コンサルタント戦略 BtoBコンサルとBtoCコンサルの戦略的違い
成果を出すために押さえるべき構造の違い、コンサルタントとして成果を出すには「誰を相手にしているのか」を正しく理解する必要があります。
BtoB（法人向け）コンサルと、BtoC（個人向け）コンサルでは、戦略設計が根本から異なり...
コンサルタント戦略 「教える人」から「任される人」へ
2026年、
コンサルタントという仕事は大きく変わりました。
かつては
「知識がある人」「経験が豊富な人」
が評価されていましたが、
今はそれだけでは選ばれません。
なぜなら、
知識やノウハウはAIで誰でも手に入る時代...
コンサルタント戦略 見えない未来を描く戦略設計法 ― コンサルタントの新視点 ―
1. なぜ今「見えない未来」を描けるコンサルタントが求められるのか
近年、ビジネスを取り巻く環境は急速に、そして連続的に変化しています。
市場は安定性を失い、顧客の価値観は一様ではなくなり、競合は「いつの間にか現れ、いつの間...
コンサルタント戦略 戦略コンパス ― 未知を切り拓くコンサルタント戦略の最前線 ―
① なぜ今、コンサルタントに「戦略コンパス」が必要なのか
現代のビジネス環境は、これまでにないスピードで変化しています。
市場環境、顧客ニーズ、競合構造、テクノロジー、法制度。どれか一つが変わるだけでも、事業全体に大きな影響...
コンサルタント戦略 ゼロから構築する、デジタル時代のコンサル設計
コンサルティングという仕事は、
「長年の経験がある人」
「すでに大きな実績を出している人」
だけができる特別な仕事だと思われがちです。
そのため、
「自分にはまだ早い」
「実績がないから名乗れない」
と感じて、一歩を踏み出せない人も...
コンサルタント戦略 顧客を導く戦略の意味論 — コンサルタントだからこそ語れる本質
第1章 戦略とは「顧客を導く技術」である
一般的には、戦略とは「選択肢の中からベストを選ぶこと」と理解されがちだ。
しかし実務の現場に立つと、この解釈がいかに表面的かがすぐにわかる。
企業も個人も、日々膨大な情報にさら...
コンサルタント戦略 ポストAI時代の戦略コンサルタント論：人×モデルで差をつける方法
1. AIが“コンサルの価値”を再定義する時代へ
AIの発達によって、かつて「専門家だけができる」とされていた業務が、一気に一般化した。
市場調査、競合分析、財務データの読み解き、要点整理、資料作成──これら...
コンサルタント戦略 考える力が武器になる：データを読み、問い、戦略を導くコンサル的思考術
1. はじめに：情報があふれる時代に求められる“戦略思考”とは
現代のビジネス環境は、まさに“情報の洪水”といえる時代です。
日々、企業や個人のもとには膨大なデータが押し寄せます。
売上データ、顧客分析、SNSのトレンド、ア...
コンサルタント戦略 未来先取り戦略：コンサルタントに求められる次世代視点
1. はじめに：コンサルティングの“未来”が変わる
これまでのコンサルティング業界では、綿密な分析力とロジカルな思考が最大の武器とされてきました。
市場調査や財務分析、業務改善提案など、データを根拠に「最適解を導く」ことこそ...
コンサルタント戦略 未踏市場を攻略せよ：実践コンサルタントの道具箱
1. はじめに：なぜ「未踏市場」に挑むのか
現代のビジネス環境は、かつてないスピードで変化しています。
テクノロジーの進化、価値観の多様化、情報の民主化――
これらは一見「チャンスの拡大」をもたらしているように見えますが、実...